Blank page

8 (996) 949-65-00

Контакты

Цены

Отзывы

HR-агентство от простого подбора до построения HR-отдела с 4-х ступенчатой системой отбора

Давайте начнем со знакомства:

Подберем продуктивного сотрудника от 7 дней с гарантией и интегрируем его в компанию. Минимум рутины с вашей стороны, максимум эффективности от нового специалиста.

Назначить первую встречу с HR

Основатель HR-агентства

Александра Севастьянова

8 (996) 949-65-00

У нас большой опыт подбора в разных отраслях

Ивенты

Beauty-индустрия

Медицина

Шоу-бизнес

Инвестиции

Строительство

Администрация, финансы и бухгалтерия

• Региональный представитель
• Начальник филиала
• Директор по проектам
• Руководитель пректов
• Project менеджер
• Product менеджер
• Менеджер по работе с клиентами

Администрация, финансы и бухгалтерия

• Главный бухгалтер
• Бухгалтер
• Бухгалтер магазина
• Финансовый менеджер
• Экономист
• Рук. финансового отдела
• Юрист
• Рук. юридического отдела

Продажи и маркетинг

• Менеджер по продажам
• Руководитель отдела продаж
• Торговый представитель
• Маркетолог
• Руководитель отдела маркетинга
• Директор магазина
• Заведующий отделом

Высший руководящий состав

• Генеральный директор
• Операционный директор
• Исполнительный директор
• Финансовый директор
• Коммерческий директор
• Директор по маркетингу
• Директор филиала
• Директор по строительству
• Технический директор

Наши услуги - от простого подбора до комплексных решений

Курируем кандидата при адаптации

Поддерживаем нового сотрудника в адаптации и помогаем вам снизить риск ухода персонала

Предоставляем отобранных кандидатов

Предоставляем вам резюме и подробные характеристики специалистов, включая их навыки и рекомендации

Проверяем соответствие ценностям компании

Проверяем, насколько кандидат впишется в вашу команду и сможет адаптироваться к работе

Проводим отбор кандидатов и их тестирование

Предварительно проводим интервью и тестируем, чтобы предоставить вам только проверенных кандидатов

Ищем кандидатов различными методами

Используем различные сервисы вроде hh.ru, подключаем свои базы, соц.сети, форумы и сообщества

Используем различные методы для поиска: headhunting, executive search, холодный поиск, рекомендации, своя база и передовые ИИ-технологии для автоматизации рекрутинга. Изучите подробнее, как мы работаем:

Анализируем ваши потребности по потенциальному кандидату

Детально изучаем специфику вашего бизнеса и требования к вашему кандидату

Помогаем раскрыть потенциал работников, повысить их эффективность и удержать в компании, чтобы снизить вероятность их ухода:

Формулируем сводный анализ компетенций, выявленных на оценке

Готовим отчет по результатам

Проводим оценку и собираем информацию об их эффективности и компетенциях

Собираем данные

Подбираем подходящие инструменты и методы в зависимости от целей

Выбираем метод оценки

Выясняем, какие навыки и качества сотрудников необходимо оценить

Определяем цель

5. Даем рекомендации

Составляем рекомендации по развитию персонала и оптимизации кадровых процессов.

Анализируем текущие HR-процессы, выявляем проблемные зоны и разрабатываем стратегии, которые позволяют повысить продуктивность и вовлеченность команды

Рекомендуем шаги для создания новой HR-стратегии или совершенствования существующей.

3. Формулируем рекомендации

Предоставляем результаты анализа ключевых показателей: текучести кадров, уровня вовлеченности сотрудников и готовности рекомендовать компанию (ENVP).

2. Презентуем отчет

Изучаем ваши текущие HR-процессы и определяем области, требующие улучшений.

1. Проводим диагностику

Исполнительный директор

Руководитель проектов

Руководитель отдела маркетинга

Руководитель отдела продаж

Коммерческий директор

Генеральный директор

Часовая встреча, где мы обсудим вашу стратегию поиска кандидатов или потенциальные возможности построения вашего HR-отдела:

4. Составляем план действий

После встречи подготовим понятный план, который поможет вам лучше искать кандидатов и быстрее закрывать вакансии

3. Даем рекомендации и инструменты

Подберем оптимальные методы и инструменты для совершенствования процесса найма, включая источники кандидатов, эффективные каналы привлечения и технологии подбора

2. Анализируем текущую стратегию поиска

Проанализируем вашу текущую стратегию найма, определим ее недостатки и предложим решения для оптимизации и повышения эффективности подбора

1. Оцениваем потребности бизнеса

Мы тщательно изучим вашу задачу, разберем особенности вашего бизнеса и уточним требования к кандидатам, чтобы четко определить, кто вам подходит

Мы подбираем только проверенных сотрудников, которые будут развивать вашу компанию

Не саботируют правила компании и поддерживают здоровую атмосферу

Не приносят вам проблемы и оправдания, почему не получается сделать работу, а решают проблемы

Способны решать ваши конкретные задачи и не требуют дополнительного внимания и обучения

100

Мы не нанимаем тех, кто приносит оправдания и проблемы — мы подбираем специалистов, которые берут ответственность и находят решения.

Максимально вовлечены в работу и ходят к вам не отсидеть часы, а получить результат

Мы поможем разработать вам систему мотивации и привязать его доход к результату работ и оформим это все в виде удобного калькулятора. Скачайте пример калькулятора зарплаты для менеджера по продажам:

Ваш сотрудник будет мотивирован на тот результат, который вам нужен. Он будет иметь на руках простой и конкретный калькулятор зарплаты с пониманием, как можно повлиять на свой заработок

Мы подбираем только проверенных сотрудников, которые будут развивать вашу компанию

60 000

ПРЕМИЯ

Премиальная часть

Премиальная часть — это доп. выплата за выполнение планов, превышение норм, качественную работу.

руб.

120 000

KPI

KPI (мягкий и обычный)

KPI — это цифры, отражающие рабочие метрики и влияющие на оплату за эффективность и финансовые показатели.

руб.

260 000

руб.

80 000

FIX

Фиксированная часть

Фикс — это стабильная сумма, которую платят каждый месяц, независимо от результатов работы

Скачать калькулятор зарплаты

руб.

9. Итоговая оценка после исп. срока

8. Промежуточные результаты

7. Корректировка и помощь сотруднику

6. Регулярная обратная связь

5. Выполнение первых задач

4. Обучение продукту

3. Знакомство с командой

2. Назначение наставника

Мы подбираем только проверенных сотрудников, которые будут развивать вашу компанию

Ввод и вывод должности

Шаблоны отчетностей

Корректировка KPI

Подготовка инструкций

При прохождении качественной адаптации, вероятность, что сотрудники остануться на год выше на 58%

*По данным SHRM и Glassdoor

1. Подготовка

Совместно с вашими сотрудниками мы можем создать карту онбординга , чтобы упростить и ускорить ввод в должность для новых сотрудников.

Воспользуйтесь нашими наработками, чтобы масштабировать свой бизнес еще быстрее.

Об агентстве Точка Н

Рынок перегрет, а топ-специалистов продолжают искать вслепую — с потерей времени и бюджета. За плечами — сложные закрытые позиций в разных отраслях. Опыт позволяет находить сильных людей быстро, точно и без лишнего шума.

Бизнес — это про людей, которые тащат. Сильных игроков не ищут по шаблонам. Их надо уметь находить, проверять и цеплять.
Мы — не про кадровый конвейер. Мы — про сборку команд, которые делают x2, x10, и не сливаются при первом же стрессе. 

Пока другие ищут по ключевым словам, мы ищем по смыслу. Именно таких людей мы приводим в ваш бизнес.
Быстро. Чётко. Без воды.

Александра Севастьянова, основатель агентства Точка Н

Видео-визитка, где я рассказываю о нашем подходе найма

Почему классические методы подбора не работают с руководителями?

Сколько времени занимает подбор руководителя?

Почему перед подбором мы разрабатываем систему адаптации?

Кто я такой и почему оказываю услугу подбора?

Подписывайтесь на мои социальные сети, в них я рассказываю про полезные лайфхаки найма, как определить опасного кандидата или выбрать того, кто будет развивать вашу компанию:

Оставьте заявку на консультацию и за 15-30 минут мы расскажем:

Развивайте бизнес - наймите ключевых сотрудников всего за 2-4 недели

Как сформировать мотивацию для сотрудника?
Как нанять - воронка найма в 2025 году
Регламент работы и KPI сотрудника
Как правильно начать работать с руководителемя и на что обращаться внимание в текстовом периоде?
Как вырастить руководителя и взаимодействовать с ним?